建立共享物資平臺(tái) 盤活“冬眠”材料物資 [2023-09-22]

根據(jù)公司管理提升的總體部署,為解決公司各分廠庫存物資閑置積壓難題,公司管理處以“清閑置存量,控閑置增量”為主線,在物資共享、利舊、調(diào)撥等方面多點(diǎn)發(fā)力,建立共享物資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資高效、順暢、有序的共享再利用,達(dá)到提高效率、降低成本的目標(biāo)。

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為確保物資共享平臺(tái)能夠盡快順利實(shí)施,物料科結(jié)合公司倉儲(chǔ)實(shí)際,制定出臺(tái)了《景焦能源公司共享物資管理規(guī)定》,并組織各廠設(shè)備員完成場(chǎng)地整理及共享物資的有序擺放等前期工作。

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據(jù)悉,物資共享平臺(tái)自8月開始正式實(shí)施后,共計(jì)收入了780項(xiàng)閑置通用設(shè)備,總價(jià)值高達(dá)141萬元,截至8月底,其中1.6萬左右的材料已成功實(shí)現(xiàn)互通共享。與此同時(shí),在備品備件采購上,公司也將從源頭上統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),力求實(shí)現(xiàn)相互通用,此舉既可增強(qiáng)備件集中采購的議價(jià)能力,又可相應(yīng)降低同類庫存的備件儲(chǔ)備量。

依托機(jī)制創(chuàng)新,扎實(shí)舉措推進(jìn),大大激發(fā)公司各分廠利用庫存、降低庫存的積極性,在高效優(yōu)化資源配置同時(shí)也可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),有力助推了公司節(jié)能降耗工作的深入開展。

(文:譚珊/圖:譚珊/編輯:楊琳/一審:張曙光/二審:余亮/終審:曹達(dá)宏)