企業(yè)新聞
7月12日,景焦能源公司2023年上半年工作總結暨二季度安委(擴大)會在公司三樓會議室隆重召開。集團總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅主持并作重要講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國作上半年行政工作報告,公司黨政領導班子成員及230余名干部職工參加會議。
大會首先學習了習總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述專題片及企業(yè)文化處和安環(huán)處聯(lián)合制作的內(nèi)部安全警示教育片。
朱明紅指出,上半年以來,受房地產(chǎn)市場低迷影響,鋼廠需求端持續(xù)減弱、焦炭市場“跌跌不休”,累計提降達12輪。在如此嚴峻的市場情況下,公司上下緊緊圍繞“穩(wěn)基礎、搶市場、強內(nèi)功”有效止住虧損面不擴大。一是力克時艱,供銷聯(lián)動有力有效。全焦價格高于市場70-120元/噸,產(chǎn)銷率,資金回籠率始終保持100%,其中現(xiàn)款回籠占比達50.15%,為資金正常流轉提供了堅實的保障。二是開源節(jié)流,內(nèi)控管理穩(wěn)步推進。通過優(yōu)化配煤、財務管理下降成本5600萬元,推動外供能源價格上漲、及時應收賬款等增加收入7900萬元,有效的止住虧損面擴大。
朱明紅強調(diào),下半年,焦炭市場仍將處于弱勢運行,公司上下務必要提振信心,圍繞年初制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,全力以赴,迎頭趕上。一是常抓不懈,在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力。今年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年,安全環(huán)保工作面臨著更多的新要求和新挑戰(zhàn),務必要保持如履薄冰的態(tài)勢,抓實抓細各項安全環(huán)保工作。要強化責任落實,樹牢安全綠色發(fā)展理念。強化源頭治理,有效防范各類事故發(fā)生。強化依法治理,加強安全環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法。強化基層基礎,構筑安全環(huán)保防控網(wǎng)絡。同時強調(diào)高溫天氣來襲,各單位要高度重視防暑降溫工作,確保“人”和“物”的安全可控。二是補齊短板,在生產(chǎn)管理上趕超進度。確保穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)、超產(chǎn),多措并舉,迎難而上,充分釋放產(chǎn)能潛力,完成生產(chǎn)任務。三是立足大局,在內(nèi)控管理上深入挖潛。構建貫穿生產(chǎn)全過程的節(jié)能降耗新體系,全力降低企業(yè)生產(chǎn)成本,引導干部職工開展修舊利廢行動,積極開展“對標找差”行動,確保帶著問題去學習,帶著成果來落實。四是發(fā)揚優(yōu)勢,在市場經(jīng)營上精心部署。持續(xù)深化“產(chǎn)供銷配”聯(lián)動管理,保持敏銳的市場嗅覺,始終穩(wěn)踩市場調(diào)整節(jié)奏,精心部署供銷策略。五是抓好落實,在隊伍建設上提質增效。明確職責,優(yōu)化組織架構,進一步樹立“重實績”的用人導向,真正建立干部能上能下的制度機制,持續(xù)提振干部隊伍精氣神,為公司發(fā)展提供組織和人才保障。六是集中精力,在改革發(fā)展上提速賦能。要堅持把數(shù)字化建設和產(chǎn)能置換工作作為重點來抓,通過改革發(fā)展不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的管理質效。七是持之以恒,在全面從嚴治黨工作上見真章。持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。強化作風建設,讓“嚴、深、細、實”成為工作常態(tài)。強化責任落實,對照內(nèi)部巡察反饋的意見和具體工作要求全面整改,認真做好巡察整改“后半篇文章”。八是齊抓共管,在落實意識形態(tài)工作上聚合力。筑牢輿論陣地,規(guī)范管理內(nèi)部微信、抖音等自媒體。堅持齊抓共管,建立高效敏捷的輿論引導應急機制。持續(xù)鼓勁造勢,積極開展正面宣傳讓干事創(chuàng)業(yè),勇于擔當蔚然成風,奮力開創(chuàng)景焦能源攻堅克難的新篇章。
會上,殷愛國從生產(chǎn)組織、設備管理、項目建設、供銷管理等7各方面總結了公司上半年工作情況,重點分析了存在的問題和原因,并對下半年工作作出具體部署。
公司各職能部門負責人及部分單位代表就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、財務運行情況及二季度安委會工作依次進行匯報。
(文:曹娜/圖:沈穎/編輯:楊琳/一審:張曙光/二審:余亮/終審:曹達宏)